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區(qū)域市場促銷活動(dòng)之“慢三、快四”原則
作者:陳永伍 時(shí)間:2007-4-10 字體:[大] [中] [小]
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無論是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,還是古代戰(zhàn)爭,在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上都善于 “遠(yuǎn)交”與“近攻”,即“空中打擊”與“地面進(jìn)攻”,只有在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)”將兩種戰(zhàn)術(shù)科學(xué)地加以組合運(yùn)用,才能取得戰(zhàn)爭的最終勝利。在現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)中, “廣告”與“銷售促進(jìn)”也有著同樣的關(guān)系與作用。如果說“廣告”是現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)的 “空中力量”的話,那么“銷售促進(jìn)”就是現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)的“地面部隊(duì)”;如果把“廣告”比作現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)中的“長矛,那么“銷售促進(jìn)”就是現(xiàn)代市場營銷活動(dòng)中的“匕首”。只有選準(zhǔn)“時(shí)間、地點(diǎn)、對手”后靈活組合運(yùn)用,才能達(dá)成甚至超出預(yù)期目標(biāo)。
區(qū)域市場促銷活動(dòng)之“慢三、快四”原則
促銷大致包括“廣告、銷售促進(jìn)、人員推銷、公共關(guān)系”等幾部分內(nèi)容,是市場營銷活動(dòng)中最重要的元素之一。盡管現(xiàn)代市場營銷理論已經(jīng)將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤皽贤ā,在說法和做法上都有所改變,但萬變不離其宗,兩者都是以“促進(jìn)銷售”為唯一目的的,區(qū)別僅在于一個(gè)是 “以產(chǎn)品為導(dǎo)向”,一個(gè)是“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”。為了方便理解,下文所提到的“促銷”就是指“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的“溝通”。
企業(yè)的分公司、辦事處或總經(jīng)銷的銷售經(jīng)理都有為區(qū)域市場設(shè)計(jì)、執(zhí)行促銷方案的經(jīng)歷,有的銷售經(jīng)理因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)做到有的放矢,組織嚴(yán)禁有序,執(zhí)行有章有節(jié),所以收到明顯的銷售提升效果;有的銷售經(jīng)理因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)無明確目標(biāo),組織、執(zhí)行混亂,反應(yīng)轉(zhuǎn)變速度慢,導(dǎo)致促銷資源浪費(fèi),甚至引起渠道、終端或消費(fèi)者的負(fù)面認(rèn)知,給產(chǎn)品后繼銷售帶來不必要的影響。
如何才能制定、執(zhí)行一次行之有效的區(qū)域市場促銷活動(dòng),關(guān)鍵看銷售經(jīng)理能否有序開展每一項(xiàng)工作,并明白每一項(xiàng)工作在整個(gè)促銷方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行中的“輕、重、緩、急”程度。筆者將其歸納為:區(qū)域市場促銷活動(dòng)之“慢三、快四”原則。
一、“慢三”原則
1、關(guān)鍵問題調(diào)查分析
我們沒辦法找到兩個(gè)完全相同的區(qū)域市場,因?yàn)楦静淮嬖凇K,將任何一個(gè)成功的或成熟的區(qū)域市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不加任何修飾地拷貝到另外一個(gè)區(qū)域市場去執(zhí)行,得到的結(jié)果將是迥異的,教訓(xùn)也將是深刻的。這種情況在很多企業(yè)的區(qū)域市場都有發(fā)生。因此,區(qū)域市場的關(guān)鍵問題調(diào)查是決定將區(qū)域市場促銷方案做對的關(guān)鍵。
是品牌的原因,是產(chǎn)品知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度等的原因,還是渠道、終端管理,消費(fèi)者推介的原因……情況的復(fù)雜多變給設(shè)計(jì)促銷方案帶來許多變數(shù)。所以,找準(zhǔn)促銷需要解決的最關(guān)鍵的市場問題,才能保證我們不會(huì)因?yàn)槭瞧放频膯栴},而去做產(chǎn)品;是產(chǎn)品認(rèn)知度的問題,而去做知名度;是渠道、終端管理的問題,而去做消費(fèi)者推介……但我們不能為了調(diào)查而調(diào)查,調(diào)查的結(jié)果問題必須是準(zhǔn)確的,必須是為了達(dá)到提升區(qū)域市場銷售的目的而需要解決的最關(guān)鍵問題。因此,調(diào)查分析工作一定是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆こ黾?xì)活,決不能因主觀的或某些表面的、不深入的了解而妄加判斷,導(dǎo)致最終的錯(cuò)誤結(jié)論,而使后面的所有工作都偏離事實(shí)需要。
2、促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)
找到問題是為了解決問題,這就是設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)方案。區(qū)域市場的促銷活動(dòng)需要一定的投入(人力、物力、財(cái)力)與方法,既然需要投入與方法,就需要企業(yè)銷售領(lǐng)導(dǎo)部門的審批手續(xù)。有很多銷售經(jīng)理總是埋怨自己的促銷計(jì)劃因遲遲得不到批復(fù),或根本得不到批復(fù)而喪失市場促銷時(shí)機(jī),但他們卻很少分析方案得不到批復(fù)的原因。
如果撇開非人為因素的影響,從促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)來說,一份科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇黉N活動(dòng)方案設(shè)計(jì)文本是取得批復(fù)的有力保障。大部分區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃得不到批復(fù)的直接原因要么是區(qū)域市場分析不準(zhǔn)確,要么是需要解決的目的不明確,要么是促銷內(nèi)容缺乏創(chuàng)新或雜亂、資源預(yù)算不清楚、無組織管理辦法等。情況多種多樣,但最終都反映在促銷方案設(shè)計(jì)的不夠嚴(yán)謹(jǐn)上。
一份完整的“區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃”文本應(yīng)該包括:①促銷主題;②區(qū)域市場關(guān)鍵問題分析;③促銷活動(dòng)目的;④促銷活動(dòng)時(shí)間;⑤促銷活動(dòng)內(nèi)容;⑥促銷活動(dòng)執(zhí)行與管理;⑦促銷活動(dòng)資源預(yù)算;⑧促銷活動(dòng)效果評(píng)估。
我們的區(qū)域銷售經(jīng)理如果沒有把更多的時(shí)間放在促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)上,沒有清楚地向上級(jí)反映你的促銷想法,而把時(shí)間放在等待一份模糊不清的報(bào)告批復(fù)上,錯(cuò)失市場機(jī)會(huì),損失的將是市場份額、占有率等。
3、銷售人員專案培訓(xùn)
促銷活動(dòng)方案離不開區(qū)域市場銷售人員的執(zhí)行。人們常說:三份策劃,七份執(zhí)行!細(xì)節(jié)決定成敗……,這些觀點(diǎn)都反映了執(zhí)行在市場營銷活動(dòng)中的重要程度。很多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們:在一次區(qū)域市場促銷活動(dòng)執(zhí)行前,必須要給銷售人員做全面、細(xì)致的內(nèi)容培訓(xùn)。
告訴大家一個(gè)親身經(jīng)歷的故事,以便說明專案培訓(xùn)的重要性。筆者曾經(jīng)協(xié)助某客戶開展新產(chǎn)品上市推廣活動(dòng),其中品牌傳播方面有戶外橫幅的媒體計(jì)劃,于是,我們對橫幅需要傳播的標(biāo)準(zhǔn)信息做了規(guī)定,并刻光盤交給各區(qū)域市場相關(guān)負(fù)責(zé)人,信息包括:標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、內(nèi)容、尺寸等,但在方案執(zhí)行過程中,有很多區(qū)域市場出現(xiàn)了一條橫幅一種顏色、一種字體的悲慘結(jié)局。當(dāng)問及其人時(shí),有人說這樣更好看漂亮,有人說光盤打不開……令人啼笑皆非。這就是沒有給相關(guān)人員進(jìn)行專案培訓(xùn)導(dǎo)致的結(jié)果。一般情況下,方案策劃者與執(zhí)行者存在著職業(yè)、素質(zhì)和經(jīng)歷的差別,認(rèn)知自然有差距。所以,策劃者千萬不能將自己認(rèn)為簡單易懂或想當(dāng)然的事情無限擴(kuò)大化。
因此,不管是簡單的,還是系統(tǒng)、繁雜的促銷方案,當(dāng)面對不同的銷售人員與區(qū)域市場時(shí),我們都需要經(jīng)過嚴(yán)格、細(xì)致的培訓(xùn)后,才能導(dǎo)入執(zhí)行。而且這種培訓(xùn)還需要全面的、徹底的,決不能亦步亦趨。
二、“快四”原則
1、準(zhǔn)備促銷資源
一次促銷活動(dòng)往往需要復(fù)雜的資源支持,包括錢的資源、人的資源,還有物的資源,物的資源有企業(yè)品牌(產(chǎn)品)常年配備的,有需要即時(shí)制作或購買的。當(dāng)設(shè)計(jì)的促銷活動(dòng)方案得到批復(fù)后,這些資源需要在盡量短的時(shí)間內(nèi)配合企業(yè)相關(guān)部門準(zhǔn)備好,并且安排專人負(fù)責(zé)管理資源。很多區(qū)域市場的促銷活動(dòng)方案在得到批復(fù)執(zhí)行后卻最終夭折,或沒能趕在最好的時(shí)機(jī)執(zhí)行,主要原因就是促銷資源的配備出現(xiàn)了時(shí)間上的拖拉。
區(qū)域市場如何提高資源的配備速度呢?第一、注意日常品牌(產(chǎn)品)宣傳資料的收集整理,如:品牌產(chǎn)品的各種影視廣告拷貝帶,品牌形象的VI使用手冊,各種現(xiàn)場促銷道具等;第二、與企業(yè)相關(guān)資源主管部門保持良好的溝通、配合關(guān)系;第三、與當(dāng)?shù)匾坏絻杉覐V告制作、代理發(fā)布公司保持長期合作關(guān)系;第四、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇黉N資源管理制度。這些都有助于提高促銷資源的快速準(zhǔn)備。
2、執(zhí)行促銷內(nèi)容
兵貴神速,執(zhí)行促銷活動(dòng)同樣如此。區(qū)域市場促銷活動(dòng)大都是以短期促進(jìn)銷售為目的的,既然是短期行為,講究的就是刺激目標(biāo)消費(fèi)者或潛在、游離消費(fèi)者的即時(shí)購買。為了短時(shí)內(nèi)刺激消費(fèi)者購買,促銷活動(dòng)必須是品牌產(chǎn)品推廣中的最強(qiáng)音,快速直接,沒有咿咿呀呀的過程。就像音樂永遠(yuǎn)需要用最高音來調(diào)動(dòng)聽者的激情一樣。還有競爭對手的反擊速度永遠(yuǎn)不容忽視,當(dāng)對手嗅到你的行為對他產(chǎn)生影響或威脅時(shí),他會(huì)很快給予反擊。所以要快速執(zhí)行。
快速執(zhí)行促銷活動(dòng)需要做好執(zhí)行人員的培訓(xùn)工作,做好宣傳渠道、執(zhí)行場所的溝通工作,做好現(xiàn)場的布置工作,做好解決可能突發(fā)事件的準(zhǔn)備等等。
3、總結(jié)促銷效果
快速總結(jié)、善于總結(jié)是促銷活動(dòng)執(zhí)行過程中的必備技能。因?yàn)閰^(qū)域市場促銷是短期行為,所以我們必須盡力、盡快提高促銷效果。但促銷的有些問題必須要在執(zhí)行過程中才能發(fā)現(xiàn)并解決,所以及時(shí)總結(jié)促銷活動(dòng)是發(fā)現(xiàn)、解決問題,進(jìn)而提升促銷效果的關(guān)鍵。
快速總結(jié)促銷效果需要做到:密切關(guān)注促銷執(zhí)行的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),制定晚會(huì)制度,一天一總結(jié)等細(xì)節(jié)工作。
4、調(diào)整促銷內(nèi)容
快速總結(jié)效果、發(fā)現(xiàn)問題是為了快速調(diào)整促銷內(nèi)容。一般情況下,區(qū)域市場的促銷活動(dòng)都具有“范圍小、內(nèi)容少、易于即時(shí)調(diào)整”的特點(diǎn)。當(dāng)促銷的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響效果時(shí),區(qū)域經(jīng)理所要做的就是快速、果斷地調(diào)整促銷內(nèi)容,并合理地解決由此而給消費(fèi)者帶來的影響。
快速調(diào)整促銷內(nèi)容需要做到:不影響消費(fèi)者利益,不需要重新申請資源,執(zhí)行人員快速熟悉調(diào)整后的具體內(nèi)容,統(tǒng)一做好向消費(fèi)者說明的口徑等。
如果把區(qū)域市場促銷比作一次戰(zhàn)斗的話,那么“準(zhǔn)確的問題調(diào)查分析、周密的方案設(shè)計(jì)、細(xì)致的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”就是戰(zhàn)斗勝利的基礎(chǔ),而快速的“資源準(zhǔn)備、執(zhí)行、總結(jié)、調(diào)整”則是擴(kuò)大戰(zhàn)果的保證。
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